试论企业人力资源薪酬激励机制的构建途径
来源：网络 时间：2022-03-19
一个企业如果想要在激烈的市场竞争当中树立起自身的竞争优势，首先就去要保障企业内部员工的工作效率和工作质量，进而保障企业工作的有效落实，促进企业内部人力资源最大效用的发挥，而想要提高企业内部工作人员的工作效率和工作质量就需要充分地调动员工的主观能动性，让员工主动地参与到社会生产当中，同时也通过员工主观能动性的提升让员工自发的在工作的过程当中不断地优化和升级自身的工作方法，进而推动企业的不断进步，想要充分地调动员工的主观意识薪酬激励机制是较为有效的方式，通过薪酬激励机制的有效确立既可以让员工的福利待遇有更多的弹性空间，同时也可以让员工对于企业的认同感更高归属感更强，这种主观意识反馈于工作过程当中，也可以让员工在工作过程当中的绩效进一步提升，促进企业的发展。
１现阶段人力资源薪酬激励机制确立上存在的问题
１．１企业领导层认知欠缺
薪酬激励机制对于员工主观能动性的调动受到了很多企业中高领导层的认可，并且在实践操作的过程当中也得到了大量的应用，但是很多企业领导层对于薪酬激励机制认知不够全面，在现今企业薪酬激励机制建立的过程当中很多中高层领导都是通过物资倾斜的方式对员工进行激励，从而达到调动员工的主观能动性的效果，但是薪酬激励机制不仅仅是现金奖励一种方式，同时还包括晋升渠道、名誉授予以及假期延长等各方面的激励方法。仅从现金授予一方面入手过于片面，所能起到的效果也极其有限，往往会让更加重视个人发展的员工难以调动起积极性，进而导致了薪酬激励机制很难对每一个员工都产生影响。
１．２与企业战略发展契合度相对较低
企业的规章制度确定是为了更好地实现企业的战略发展目标，进而推动企业的规模扩张和资金积累，企业一切规章制度的确立都应当以战略发展目标作为参考，薪酬激励体系的建立也同样如此，但是现阶段很多企业的薪酬激励体系往往与企业公司的运营发展契合度相对较低，无论是在薪酬激励人员的核定和考核的内容确立以及薪酬激励体系的内容确定上企业往往更加重视员工在日常工作当中的绩效，这也就导致了薪酬激励体系在建立上缺乏科学性。
除此之外薪酬激励体系的建立大多数是由企业的中高层领导制定的，而中高层领导对于企业基层员工的诉求往往认知不够清晰，并没有认识到基层员工对于自身职业的期盼和个人诉求，因而导致在薪酬激励体系内容确定上忽视了员工的未来发展空间，缺少科学合理有效的发展机制会导致员工在企业工作的过程当中晋升空间较为狭窄，员工未来的发展方向难以确立，也会造成企业大量的人才流失，而晋升渠道的欠缺也会造成员工在工作过程当中积极性相对较低。
２薪酬激励机制对于企业发展的影响
有效合理科学的薪酬激励机制确立可以让企业内部的工作人员在工作的过程当中具有较高的积极性，员工在工作的过程当中主动投入工作当中，对于工作方法工作技术的完善和升级也会起到很大的促进作用，进而推动企业内部成本的有效控制，实现资源的最大程度发挥。
一般而言薪酬激励体系主要从两个方面入手分析和建立，一方面薪酬激励体系的一个重要分支是物质倾斜，即通过奖金发放的形式来调动员工的工作积极性。另一方面则是非物质倾斜，即提供员工外出进修或者职位晋升、给予员工相应的福利待遇和对应的假期旅游等方式，通过这些方式实现员工的积极性提升，在人力资源管理的过程当中想要有效地调动企业内部人力资源，强化企业的工作效率和工作质量，就需要通过薪酬激励体系的有效建立和有效落实来实现。除此之外科学有效公平的薪酬激励制度也可以让员工对于企业的归属感和认同感更高。进而提高员工的职业责任感和职业归属感，提高企业内部员工的凝聚力，实现资源的最大效用发挥，进而达到企业的可持续发展目的。
３如何有效地建立酬薪激励机制
３．１完善考核制度
想要保障酬薪激励机制可以有效建立，首先就确保企业内部具备较为完善的考核制度，通过考核制度的有效确立来保障重新激励体制公平公正，在激励名额确定上也有足够的数据依托。
一般而言对于员工是否能够承此殊荣可以从员工在日常工作当中的出勤状况和员工在工作过程当中的工作效率以及工作质量还需要考虑员工为公司所带来的盈利，从这几方面入手对员工进行考核，通过考核制度的完善来保障重新激励机制更加科学公平公正，同时也是为其他员工树立好榜样，让其他员工在工作过程当中可以明确自身需要完善和升级的方向，有效地展开工作，同时也可以约束员工的工作行为，纠正员工的工作理念，让企业的员工有效地投入工作当中，保障企业的社会生产效率和社会生产质量。
３．２多元化建立酬薪激励制度
企业的发展和进步并不是依赖于一个部门的工作人员，需要各个部门共同发挥作用推动企业的发展和进步，实现企业的资本积累和规模扩张。因此在薪酬激励机制下所面对的受众是多元化的，每一个工作岗位，于员工的工作能力需求往往也是不同的，而对应工作岗位员工的个人诉求也不相同，在这样的情况下就需要确立起多元化的薪酬激励机制，通过多元化薪酬激励机制的确立更有针对性的提高员工工作的积极性，让企业内部的人力资源最大效用的发挥。
企业在制定薪酬激励机制时需要根据不同部门的工作人员确定不同的考核内容和不同的奖励，满足各个部门和各阶层员工的诉求，而在薪酬激励机制内容的确定上也需要保证多元化，不仅涵盖物质激励方面的内容，同时也需要涵盖非物质激励方面的内容，通过奖金发放、升职机会、旅游奖励、福利津贴等各个方面实现激励多元化，让每一个员工的诉求都可以在薪酬激励机制当中有所体现，这样员工也可以根据自己内心的诉求选择不同的发展方向，创造价值，当企业的薪酬激励机制充分满足员工的期望时，员工对于企业的归属感更高，这样也可以防止企业的人才流失。
３．３创建线上交流平台
现今社会是网络化社会，网络的普及和应用让企业的发展拥有了更多的可能，同时也让人们获取信息的能力得到进一步提升，企业也可以根据网络的特色建立起企业内部的交流平台，通过微信群、ＱＱ群以及钉钉群等平台的设立实现员工内部的交流，一方面通过企业内部交流平台，员工可以更好地分享自身的经验以及在工作过程当中遇到的问题，企业的中高层领导以及企业的优秀员工可以针对员工在工作过程当中遇到的问题作出回答，进而更好地实现员工工作质量和工作效率的提升。另一方面当企业建立起内部交流平台时，企业可以通过内部交流平台来发布薪酬激励机制的考核内容以及激励内容和对应的奖励，当获得奖励的人员确认时也可以通过内部交流平台进行发放，实现名誉奖励的落实。这样做还有另外一个好处就是获得奖励的员工可以起到榜样模范作用，让员工有明确具体的目标可以学习，进而推动工作效率和工作质量的提升。
３．４建立公开透明的薪酬激励机制
薪酬激励机制的确立想要更好地调动员工的工作积极性，让员工在工作的过程当中不断地完善自身的工作方法，端正工作理念，同时不断地优化和升级自身的工作技能，首先就需要保障薪酬激励机制是与员工息息相关的，让员工信服，员工有足够的保障在公平竞争下可以获得对应的奖励，为此企业内部就应当建立起公开透明的薪酬激励机制，现阶段有很多企业薪酬激励机制名额的确定往往是由企业内部较为圆滑世故的人顶替的名额，成了这些较为善于人际沟通的人谋取灰色收入的主要手段，同时也有很多企业中高层领导利用薪酬激励机制拉帮结派，导致了企业内部的薪酬激励机制并没有落到实处，对于员工主观能动性的调动也相对较弱，通过公开透明的薪酬激励机制确立可以更好地保障薪酬激励机制的公平公正，这样所确定的名额员工更加信服，同时通过公开透明的薪酬激励机制确立也可以让员工明确考核的标准和考核的主要方向，进而在工作的过程当中不断地约束自己的工作行为。
企业可以通过企业内部的网络平台以及企业内部的公告栏等方式，明确薪酬激励机制的流程和数据，公布对应的名额确定，无论是在名额选取还是在奖励发放都公开透明，让员工更加认同，同时企业还可以建立起对应的部门或者小组收集数据，薪酬激励小组或者部门收集数据的主要方向一方面是了解员工在工作过程当中的综合表现。另一方面则在于薪酬激励机制名额确定之后其他员工对于结果和流程是否存在异议，收集员工的意见和看法进而反馈与薪酬激励机制的完善和丰富，让薪酬激励机制的确立进入良性循环，不断地优化和升级薪酬激励机制的内容，保证薪酬激励机制的科学性和有效性，同时员工的参与也可以进一步加强员工对于企业的认同感和归属感，让企业的内部力量得以有效凝聚，推动企业的不断进步和发展。
４结束语
在企业发展的过程当中有效地调动员工工作的积极性是十分必要的，客户只有员工的主观能动性得以提升，员工才更愿意参与到社会生产当中，进而提高工作效率和工作质量，而对于员工工作积极性的提升薪酬激励机制是一种十分常见的手段，但是现阶段薪酬激励机制在应用和确立上仍存在着一些问题，出现了企业领导者认知不够全面与企业战略发展契合度相对较低的问题，为此就需要不断地优化和完善建立起科学有效的薪酬激励机制，企业可以通过完善考核制度来保障薪酬激励机制的公平公正，同时多元化建立薪酬激励机制，让每一个员工都可以受到积极的影响，主动地投入工作当中，并且企业还应当建立线上交流平台和公开透明的薪酬激励机制，以此来达到信息的互动和交流，更好地了解员工的意见和想法，科学有效地建立起薪酬激励机制，充分地调动员工的主观能动性。
