我国钢铁股份有限公司治理模式及启示

来源：网络 时间：2022-03-19

　　一、钢铁股份有限公司的现状

　　（一）宏观环境下的状况

　　1.虽然我国是一个钢铁大国，但是并非一个钢铁强国，其中竞争力不强，整体的抗风险能力偏弱，行业集中度部不高等是中国钢铁股份有限公司不容忽视的缺点。虽然近几年，国内有些钢铁企业想要通过兼并重组等方式，来促进产业发展。但是，并没有明显改善国内的钢铁产业集中度不断下降，集中度偏低的问题。其次，与国际发达国家的钢铁企业相比，我国钢铁企业的特殊钢材产品产量较低。在发达国家钢铁企业的总量中，特殊钢产品占比约为15%～25%，而我国却仅为8%～10%。另一项代表高利润、高技术的钢铁产品比例也只有47%左右，低于世界的平均水平，这意味着我国的钢铁产品以低利润的产品为主。同时，我国国内的钢铁企业的?a品结构也不能完全适应国内和国际的市场需求，高利润的产品如高牌号硅钢、建筑类的钢材等产品。钢材等产品仍然需要从国外进口。

　　2.我国铁路、航天、船舶、机械、军工等行业的发展需要高质量的钢铁产品，我国正处于由数量增长为主向质量提升为主的需求阶段。最后，从2013年至今，我国钢铁行业增长动力不足，消费速度平稳增长，投资的增加速度在渐渐回落，出口持续回暖。若从全球的经济局势出发，我国的钢铁企业对于未来贸易前景还需时刻保持谨慎的态度。而我国的政府更要注重金融体制的改革，财务体制的创新等，以此来提高钢铁行业经济增长的质量，激发消费者的消费需求，市场的经济活力，从而最终达到可持续增长的目的。

　　（二）行业环境下的分析

　　1.钢铁工业是国民经济不可或缺的产业，是技术、资本、人力、能源、密集的产业，但同时是产能过剩最严重、影响最大的行业之一。2014年，我国钢铁行业对化解产能过剩问题的方法初显成效，企业效益有所好转的趋势，节能减排方面取得可喜的进步。但是，由于下游市场需求不足，钢材的价格有大幅下跌的现象，企业资金不足等问题，全行业仍然处于转型升级的“重要时期”，企业面临的生产经营问题依然令人担忧。

　　2.我国目前钢铁企业的资产负债率不容乐观。根据我国钢铁工业协会的统计数据显示，我国的重点钢铁企业从2002年的50.2%增加到2013年69.5%，2014年为67.3%，同比降低2%，负债率基本保持在较高的水平，重点的钢铁企业财务费用同比增加了19.9%，虽然最近两年银行对银行长期借款同比降低了1.5%，长期贷款正在地慢慢地减少，但是短期贷款却在不断地增加，2014年银行短期借款同比增加了0.1%。最后，我国的钢铁行业资金自我增值较缓慢，，外部增值措施也难以施展，银行还在不断的减少贷款。目前，我国的钢铁行业一般都是由钢厂进行提供抵押担保，通过相关公司进行贷款。但是此类的贷款一般的周期都不长，利息也相对较高。有的钢厂甚至借助信托机构、高利贷等渠道拿钱，导致短期内钢厂资产负债率情况会进一步增加。

　　二、我国钢铁行业治理模式

　　（一）我国钢铁行业治理模式的优势

　　1.实施了战略管理。进入新世纪以来，伴随着我国的社会主义市场经济体制的不断地完善，以宝钢为代表的钢铁企业开始制定关于自身的发展计划，战略管理也因此取得了较大发展。

　　也显现出从侧重“量”的提升到重视追求“质”的飞跃的转变。

　　2.制度与组织结构逐步完善。我国多数钢铁企业建立了规范的、符合发展战略的公司治理模式，形成了投资者、管理层、治理层，监督层各司其职、相互合作、相互制衡的机制。从市场调查来看，选择“内部智囊团”占78.1%，“其他渠道信息”占88.1%；“外部专家机构咨询”占42.4%；这些数据表明，多数钢铁企业重大决策一般都采用3项以上的决策信息渠道，同时也表明，“内部智囊团”对企业得正确决策不可或缺，企业对科学化的决策重视程度越来越高。

　　3.客户关系体系建设得到高度重视。目前，我国的钢铁企业愈发重视长期稳定的客户关系，都努力扩大此类用户的比重，同时也重视和大客户建立长期战略合作关系。

　　（二）我国钢铁行业治理模式的劣势

　　1.人力资源管理是我国钢铁企业目前管理的薄弱环节。根据调查结果显示，职工培训投入资本较低和长效激励机制不完善是我国钢铁企业人力资源管理中的存在的主要问题。人力资源是钢铁企业软实力的组成部分。企业录用新员工时，可以要求员工的学历水平，也可以要求员工学习企业的规范要求，但是工作是具有长期性的，人的能力也应必须相应地提高，如何才能使员工稳定地、长期地适应工作的要求，这就需要企业坚持后续的教育、培训等活动提高人力资源的素质。企业对员工后续教育费用占销售收入的比例，可以在一定程度上能够反映出企业对人力资源的重视水平。

　　2.部分企业战略管理不完整。一是部分企业的战略没有完全地显示出钢铁行业的特征，也没有体现出钢铁企业自身的特色。

　　二是过分追求具体的经营目标。许多钢铁企业常常过分强调销售数量，销售额额，体现出企业缺乏长远眼光，因此提升企业的软实力还没有受到足够地重视。三是规模战略的惯性仍然存在。钢铁企业是规模经济较为重要的行业，但是仅仅拥有规模优势并不代表拥有竞争优势。事实上，企业的竞争优势主要来源于企业的软实力，并且国际上著名的的钢铁企业很少有将规模视为头等大事。

　　3.控制监督体系有待进一步完善。一方面对子公司的控制和监督不够全面，必影响集团公司相关战略的执行效率。另一方面重大决策依据来源应更全面，准确。我国钢铁企业做出重大决策时非常重视内部机构的建议，但对外部专家和咨询机构的重视度还不够重视。只有同时重视内外部智囊机构建议，企业才可做出科学的决策。

　　三、我国钢铁股份有限公司治理模式启示

　　（一）转变发展理念及指定正确的目标，完善企业战略管理机制

　　最根本的是要从市场出发，从企业自身的实际情况出发，针对自身问题，找准方向，正确定位，积极主动地进行创新、升级，在科学发展观的指导下，集中力量，在转变发展方式方面取得成效。

　　（二）以提高效率为目的，坚持内部改革，完善治理结构，有效解决企业决策和执行、激励和约束这一管理的核心

　　加快提升公司管理的水平，形成可持续发展的动力，为企业防范各种风险提供强有力的屏障。

　　（三）注重基层基础管理，巧妙运用现代管理方法

　　管理要以人为根本，要重视岗位和责任，制度机制的建设和行为规范要坚定，在经济发展企稳回升的关键时期，企业管理要突出重点，善于从市场变化的分析判断中捕捉机遇，在逆境中培发现机会。千方百计降低生产成本，确保效益。这些年来，不少钢铁企业不断学习采用国际上流行的现代化管理方式，现代化管理方式的运用一定要从企业的实际出发，一定要讲究实效，一抓到底，决不能追求形式或赶时髦。

　　（四）把企业文化和品牌建设摆到重要位置

　　以科学发展观为指导，以可持续发展为目的，要求钢铁企业要把文化和品牌建设摆上日程。品牌是企业的形象，企业文化是企业的灵魂。应树立企业品牌，构建企业文化、对凝聚力建设持之以恒。企业文化和品牌建设要突出企业个性，体现以人为本与和谐理念，要把企业经营理念、企业精神、企业形象、企业社会责任，作为企业核心价值观，转化为企业的软实力，作为可持续发展的动力。